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調薪減員在路上 龍頭房企萬科勒緊腰帶

2019年11月13日 08:28   來源:時代財經

  在著手梳理組織架構、開展“事人匹配”動作的一年多來,萬科除了調薪動作外,人員優化也在繼續,今年上半年,萬科開發系統減少近600人。

  在房地產行業負重前行的背景下,反映房企生存狀況的薪酬體系及人員數量正悄然發生變化。

  近日,一則萬科(000002.SZ)降薪高達40%的消息在網絡迅速發酵。

  11月8日,一位接近萬科方面的人士對時代周報記者表示,公司自去年下半年就啟動了職級工資體系的重構,薪級體系由過去地產系統的28級擴展為50級,雇員薪資結構也隨之調整,現行的薪酬由“固定月薪+年終獎”構成,其中,固定月薪部分重構,被拆分為基本工資和崗位責任工資兩部分,其中崗位責任工資的設計,根據員工承擔的責任大小、任務多少、風險高低來確定。

  上述人士向時代周報記者強調,此次重構沒有改變工資總包,因此不存在降薪的說法。

  在著手梳理組織架構、開展“事人匹配”動作的一年多來,萬科除了調薪動作外,人員優化也在繼續,今年上半年,萬科開發系統減少近600人。

  這并非孤例,據時代周報記者統計,碧桂園(02007.HK)、萬科、恒大(03333.HK)一共減少了近2萬名員工。與此同時,龍湖(00960.HK)、富力(02777.HK)、正榮(06158.HK)等房企也在同步減員。

  高薪無以為繼

  事實上,萬科此次薪酬體系的重構始于去年。

  在去年7月1日召開的夏季例會上,萬科宣布了重構職級工資體系的落地方案。一年時間過去,萬科完成總部和物業業務組(BG)的重構,近期正在推進職級工資體系重構的全面落地。

  接近萬科的人士向時代周報記者指出:“進行調整主要基于兩個原因,首先,萬科新業務陸續落地、成熟,集團業務層面變得多樣和豐富,舊時職級工資體系已不適用今天的萬科。其次,萬科此前同類崗位同類資質的人,工資存在一定差異,此次薪酬體系能夠將同類崗位的工資保持在一個合理的區間范圍。”

  在新的薪資結構中,萬科將固定月薪中的崗位責任工資這部分納入績效考核的范圍,形成了“低底薪,高績效”的組合工資。

  11月8日,龍湖一名員工告訴時代周報記者,“績效獎金大于基本工資,領導在績效獎金的裁決上有很大的自由度,不同績效等級的薪酬差異也比較大,可能會導致員工收入不穩定。”他以其所在公司的職位舉例稱,“在我們公司內部,AB兩個等級之間獎金相差10萬元。”

  11月8日,賽普咨詢副院長王亞輝向時代周報記者表示:“萬科調整薪酬體系,并不能籠統地說是降薪,從當前他們釋放出來的信息,實際上只有10%比例的員工有降薪趨勢。現在看來,薪資和員工的貢獻相關,更傾向于浮動薪酬。隨著職業經理人制度不斷進化,公司跟員工的利益更加強化。”

  “從大的方面來看,萬科是拉平了相同崗位,不同城市公司,或者是相同的工作內容,不同崗位員工的工資差距。”王亞輝補充道。

  一直以來,地產行業薪酬相比其他傳統行業來講更具有吸引力,這也是萬科此次薪酬體系調整備受關注的原因。

  王亞輝向時代周報指出:“從整體水平來講的話是明顯高于其他行業的,當前除了互聯網行業,應該屬房地產行業的薪酬水平是最高的,甚至高過金融行業。”

  時代周報記者在采訪中發現,地產圈薪資水平差異較大。其中,閩系房企開出的薪資最高,民營房企薪資普遍高于國有房企。

  “華夏幸福、融信、泰禾、陽光城、龍湖這幾家的薪資在業內水平屬于比較高的,現在國企福利待遇整體是降低的,沒有清晰的獎懲機制。”11月8日,國有房企的內部員工陳軒(化名)告訴時代周報記者。

  從總薪酬支出方面來看,今年上半年,恒大是唯一薪酬超過百億元的房企,以115.1億元成為開出薪酬最多的房企。

  萬科和綠地(600606.SH)則分別為80億元、53.26億元。

  在30億―50億元之間的房企分別為華夏幸福(600340.SH)42.62億元、保利發展(600048.SH)34.4億元、融創中國(01918.HK)33.85億元。

  但事實上,跟巨額營業收入以及高昂的土地成本相比,地產從業者的薪酬支出并不算高。

  今年上半年,恒大、萬科、綠地的營業收入分別為2269.8億元、1393.2億元、2014.46億元。

  正因為占比不高,在過去快速奔跑的年代中,地產行業薪酬不斷被抬高,地產人的欲望也被杠桿無限放大。

  “過去幾年房地產從業人員的收入構成中,很大一部分是來源于跟投收益,比基本薪酬高得多。”陳軒向時代周報記者表示。

  房企跟投潮起始于2014年,這一年,萬科推出了事業合伙人持股計劃和項目跟投制度,即公司員工在一定比例內可以投資公司的新項目,這樣的做法將管理團隊的收益和項目收益緊密結合在一起,有利于調動員工的積極性。

  在市場上行期,一些運營良好、銷售業績出色的項目,可以為跟投的員工帶去豐厚的收益。前碧桂園江蘇總裁劉森峰拿到了過億元年薪的消息,使得行業的薪酬體系再次被攪動。

  但隨著樓市調控以及項目去化速度放緩,跟投的收益率明顯降低了。“從去年開始,我們內部部分跟投項目的年化收益率不到8%。”11月8日,一位參與跟投的房企員工告訴時代周報記者。

  “行情好的時候,有些區域總可以拿到上千萬元的分紅,當調控繼續,房價上漲的預期不再,大家參與熱情也在降低,跟投更像是企業工資回收計劃。”陳軒向時代周報記者表示。

  減員進行時

  春江水暖鴨先知,在房地產行業下行背景下,行業龍頭房企的觸角最為靈敏,為了節省開支,增厚現金流,除了調整薪酬結構,房企也正在減員。

  時代周報記者梳理發現,今年上半年萬科房地產開發系統共有員工12080人,比2018年減少了589人。

  今年上半年,除了萬科外,有不少頭部房企同步減員,碧桂園與恒大分別減少14779名、2919名,除了前三強房企之外,龍湖、富力也減少2903名、1304名員工。

  值得一提的是,今年上半年,融創新增員工5060名。但如今,融創也按下了激進擴張的暫停鍵。

  11月7日,一位融創華南區域的員工向時代周報記者透露,“目前海南區域和廣深區域合并成華南區域了,合并后崗位有所減少,目前公司已經在減少招聘了。”

  頭部公司作為行業引領者,他們的動作在很大程度上折射出行業的發展狀況。

  目前,國內房地產市場形勢并不樂觀,企業營收水平的增長幅度放緩,甚至落后于薪酬支出的增幅。

  萬科在2016年、2017年、2018年營業收入分別為2404億元、2429億元、2977億元,同比增幅1%、23%。而在這三年間,在員工薪酬方面的指出分別為66億元、92億元、141億元,同比增幅高達39%、53%。

  華夏幸福的薪酬漲幅在行業內一直較高,其2017年薪酬總額漲幅達到了70%。其在2016年、2017年、2018年營業收入為538億元、596億元、838億元,同比增幅分別為11%、41%。

  “現在挖人工資都降了不少,以前高的時候有50%―100%的增幅,而現在連30%都不到。”陳軒向時代周報記者透露,以前私企還有拿地獎,現在有一些連拿地的錢都快沒有了。

  “最近明顯的感受就是招聘的人多了,競爭也變得激烈了,僅一個普通投拓崗位,我們在兩天內就收到了10多份簡歷。”11月9日,一家央系房企的招聘人員告訴時代周報記者。


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